为深化产教融合、推动校企合作向课堂一线延伸，长沙计支宝信息科技有限公司（简称“计支宝”）与湖南城市学院管理学院的校企合作再次迈出坚实一步。6月8日，计支宝教育事业部团队走进校园，为该校工程管理专业大三...

计支宝与湖南城市学院校企合作

开展物资管理系统专项培训

计支宝入驻湖北省智能建造产业互联网平台，深化省级生态战略合作

深化产教融合 共育技能英才——路桥工程学院举行“校企双主体育人”年度工作总结暨表彰大会

签约

计支宝签约中铁七局集团武汉工程有限公司

5 月 27 日下午，湖南财政经济学院王振宇博士带领该校造价专业大一 120 名学生，走进计支宝开展见习交流活动。计支宝人事部杨龙、教育事业部谭远洋为师生们带来了主题为《新时期建立与发展计量支付体系的...

5月21日上午，党委书记向家文率队走访长沙计支宝信息科技有限公司开展校企合作暨拓岗促就业交流会，定向培养学院院长施亚齐、港航与路桥工程学院副院长舒雪飞、党委学生工作部副部长耿俊、定向培养学院军事教员王...

5月26日捷报：计支宝签约中铁大桥局宜涪项目

5月22日，计支宝携手浙江交工宏途 赋能建武高速兰溪段数字化建设

5月21日，计支宝签约长沙市能达电梯有限公司

5月21日，计支宝与中恒安建设有限公司成功签约

5月20日，计支宝中标秭归抽水蓄能项目 C2 标智慧工地项目

5月19日，计支宝成功签约中建四局土木公司

5月19日，计支宝签约湖北双庆公路工程有限公司

施工项目的安全资料问题，不能简单概括为“资料多了”。从一些地方检查通报看，安全日志缺失、隐患排查记录流于形式、整改闭环不完整，仍是项目管理中的常见问题；也有一些项目资料看似齐全，却和现场管理脱节，台账...

咨询企业，全咨通，降本增效

2026 年 5 月 16 日，由中国采购与招标网主办、四川轩辕招标代理有限公司承办的“十五五” 规划开局招投标研讨交流会（成都站）在成都成功举办。

4月24日至25日，以“聚焦行业转型，培养创新人才”为主题的第十六届建设类高职院校书记、院长论坛在湖南湘潭成功举办。

为普及工程管理科学知识，推广先进项目管理经验，搭建行业交流与科普教育平台，2026年5月11日，湖南省工程管理学会联合学会副理事长单位湖南建设投资集团有限责任公司，组织会员单位代表走进湖南建投领樾府项...

近日，湖南省建设人力资源协会职业院校工作委员会2025-2026年年会在湘潭隆重召开。本次会议由湖南省建设人力资源协会职业院校工作委员会与湖南建筑职教集团联合主办、湖南城建职业技术学院承办，汇聚全省近...

为深化交通土建类专业产教融合，共建数字工程教育新生态，计支宝数字教育现面向全国公开招募专业建设软硬件供应商、实训室建设服务机构、教学建设与评审专家、AI方面的厂商和专家，携手为交通土建类本科、高职、中...

此次调研座谈，不仅搭建了校企协同编写教材的沟通桥梁，更夯实了产教融合的合作基础，为《公路工程计量与支付》数字化教材及课程的高质量建设指明了方向。

一纸证书，开启天空新视界各位伙伴、朋友们，我们有一个重要的好消息与您分享：近日，长沙计支宝信息科技有限公司正式获得中国民用航空局（CAAC）颁发的《民用无人驾驶航空器运营合格证》（证书编号：UAOC-...

流程管理，施工项目管理表格，计支宝流程管理系统

审计不会提前通知，但问题会提前暴露。 资料不是应付检查的纸，是保护利润的盾。

这个场景，不是虚构。它每天都在无数建筑企业真实上演。它残酷地揭示了一个被长期忽视的真理：在工程行业，报表利润只是纸面富贵，现金流才是生存命脉。

合规管理的核心：将合规要求内嵌于日常业务流程，让过程留痕成为自然结果，而非额外负担，最终实现“工完账清、工完档清”。

优秀项目管理者必须完成的思维跃迁，是从关注“具体的人做了什么”，转向设计并优化“事情应该如何被完成”。 “管流程”思维的核心逻辑： 不是让人去适应混乱，而是用流程创造秩序。

EPC工程总承包模式整合设计、采购、施工全链条，已成为基础设施与工业项目的主流发包方式。审计作为项目投资管控、合规监督与结算核定的核心环节，贯穿项目投标、履约、竣工全周期。承包人作为单一责任主体，面临...

智慧工地的硬件会折旧、会淘汰，但数据资产会累积、会增值。那些最早意识到这一点，并系统化地将工地数据转化为商业价值的企业，将在下一个十年建立起难以逾越的竞争壁垒。

当企业完成标准化治理，跨域分析才能成立，自动化报表才有意义，AI才能发挥作用。正如工业数据领域的共识：没有标准化，就没有智能化。 这不仅是技术命题，更是一场组织级的数据协同革命。只有把数据标准写进K...

优秀项目管理者，是从做事的人变成定方向、带团队、控结果、建体系的价值决策者。关键六点： ①从执行到战略：对齐业务价值，不只盯任务。 ②从被动到预判：前置风险，不事后救火。 ③从管事到赋能：激活团...

管好现金流，就是管好项目的“命门” 现代优秀的工程管理者，必须建立“现金流核心”思维，并掌握三大抓手： 抓手一：以“过程结算”加速血液周转 抓手二：业财一体，实现“数据同源” 抓手三：全周期现...

2026年是“十五五”开局之年，跑好关键时期第一程至关重要。近期，各省份陆续发布政府工作报告，亮出2025年及“十四五” 期间“成绩单”，勾勒2026年重点工作“路线图”。

计量支付是项目管理的发动机，因为它驱动进度、管控成本、锁定质量。

2015年，当长沙计支宝信息科技有限公司推出第一款产品“计支宝”时，工程行业正面临一个普遍困境：项目干完了，账算不清。

一套清晰、标准、数字化的计量支付体系，就像为建筑产业链注入了高效“润滑剂”，从信任、效率、经济三个核心层面，彻底打通资金流动的所有堵点。

凌晨两点，某高速公路项目部的灯光依然亮着。合约部长小李正对着电脑屏幕，眼睛布满血丝。他面前摊开着七个Excel表格：多项目合同汇总表、单项目概决算对比表、建安费分解表、材料调差台账、变更签证台账……

当每一笔工程款都能按时、清晰地支付，我们告别的，不仅是讨薪的辛酸与拖欠的无奈，更是在迎接一个更诚信、高效、充满活力的建筑业新时代。 这是建筑行业的管理升级，更是每一个从业者的社会责任——让钱流动起来...

今天，建筑业正站在同样的十字路口。当一代老项目经理退休，他们脑子里那些“凭感觉、靠经验”的管理智慧也随之带走。工地还在，项目还在，但管理还能靠“经验”撑多久？ 建筑业需要自己的“特斯拉时刻”：从经验...

明明每天盯现场、催进度、查质量、抓安全，忙得脚不沾地，项目却还是问题百出？进度一拖再拖，质量整改反复，安全隐患频现，最后钱还收不回来，账目更是一团乱麻？ 其实答案很简单：你可能从一开始，就管错了方向...

工地还是那个工地，但管理已不再是那个管理 以前的工程人是“跟着感觉走”，老师傅一指，那就是标准；

全国“好房子”设计大赛获奖名单

为全面掌握工程勘察设计、工程监理行业情况，做好全国工程勘察设计、工程监理统计调查工作，现将有关事项通知如下

岁序更替，华章日新。 2026 丙午马年， 愿以数字为翼，与万千工程人并肩同行，共赴智慧建造新程。 谨以此新春贺词， 致每一位并肩前行的伙伴。 祝大家新年快乐！

据悉，2025年湖南已完成投资92.39亿元，全省千吨级以上航道达1276公里，千吨级以上泊位总数达172个；完成水路货运量2.61亿吨、货运周转量585.64亿吨公里、客运量1527.74万人、港口...

为持续优化和完善工程建设标准体系，按照《中华人民共和国标准化法》《工程建设国家标准管理办法》《工程建设行业标准管理办法》有关规定，近日，住房城乡建设部对现行工程建设国家标准和行业标准进行了全面复审，决...

结合国务院 2026 年春节放假安排及公司实际运营情况，现将放假事宜通知如下： 2026年2月15日-2月23日 放假调休，共9天 2月28日（星期六）上班